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农业/ 河北/ 101
2021-09-14 发布时间
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在员工风险管理这块有涉及到对员工的信用管理,对于入职人员的协议管理,以及对于高管人员的管理,我们腾铭惠商一直强调正向管理,以奖为主,所以我们坚信资产是可以越分越多的,所以说我们做股权激励,让公司的骨干基本上都成为公司的股东,所以腾铭惠商的员工特别是骨干,基本上都是腾铭惠商的股东,这是腾铭惠商稳定最主要的因素,我们还是要关注员工的,特别是骨干员工的长期发展,这也是我们非常关注的。

外部这块确实是涉及到一些监管的策略,所以说我们经常问自己现在做到工行内部担保公司里的前茅,但是未来会不会持续保持这样业绩,从今年情况来看,我们认为不太现实。因为强监管下,谁也不想把杠杆放的太大,这一点是我们这半年来主要的心得。我们在担保系未来转型这块做了些考虑,我们认为未来担保系的发展趋势是要脱虚向实,一定要有自己的使命,要创建一个完整的生态圈,而且要把担保的金额控制下来,而不是说越大越好,越大风险越大,我经常跟人交流,其实担保系你别看他的规模,他规模越大可能他的风险越大,他的规模要合适,这一点非常关键,所以我们希望在这个产业链里面要把利润重组,比如说今年要盈利两个亿,明年我希望也是盈利两个亿,但是这两个亿并不是全部来源于担保业务收入,希望有一个亿是来源于汽车销售的收入,或者汽车后服务市场的收入,然后逐步降低担保在整个集团体系的一个作用,从担保驱动销售到自己门店驱动销售,或者叫线下驱动销售,所以我们在下一步也要计划资本化的运作。

我们也刚刚梳理完汽车新零售、新金融甚至新制造的产业链,我们成立了惠商汽车科技集团,惠商汽车科技集团这个体系是去担保化的。因为这个我有深刻的理解,这两年我见过数十家风投机构,但是最终没有一家能谈到理想的估值,因为他们认为担保都不值钱,后来我痛下决心,把这个门店今年一口气开了两百家。还有一点,我觉得担保系未来还可以上岸的,就是我们的产品要创新,我们下一步会有自己的直租产品,体现在工行的业务上,体现在其他银行上,叫租金分期。最后,我们希望借助大数据风控来实现数据驱动风控,能够实现自己的互联网审批。

今天借此机会我把腾铭惠商在担保体系的实践给大家做一个分享和汇报,希望对大家有所帮助或者一些启发,因为我们众多的SP朋友,将来你可能就是一个担保系的一员;这里面也有很多银行资方的领导,你们也希望看到一个良好发展的一个担保系的存在,他们在获客,在动态风险管理方面能够有他们独特的一些经验和水平。最后也再次感谢匡总的平台,今天不但是连接了大家,而且还与大家交流碰撞了想法,特别是我,我自己感觉受益良多,谢谢!


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